6月10日，公司召开1-5月经济运行分析会暨绩效目标“双过半”推进会。公司董事长汪小云、党委副书记汪常青、副总经理金俊武、庞奕，总经理助理吴曲涛，各部门负责同志参加了会议。
会议听取了投资发展部关于公司1-5月份经营情况的通报，对重点指标和完成进度进行了分析。项目管理部、规划经营部、维护管理部和综合管廊工作专班结合项目建设和重点任务汇报了工作进展情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作措施。
会上，公司董事长汪小云提出了具体的工作要求。他指出，经济运行分析会要形成常态，定期分析问题、明确阶段性目标，及时解决问题，确保年度目标不打折扣、不讲条件的圆满完成。他要求相关部门，要系统性的建立一套管理办法，要结合目标、预算、进度、考核等要素，全方面的抓好绩效目标的管理；要把情况分析透，在把握全年目标的基础上，分析现状进度和下阶段任务，努力实现任务和时间相匹配；要找准关键问题，对营收和利润这两项关键指标要及时分解，有关部门要努力实现具备条件的项目确保回款，不具备条件的创造条件推进回款；要建立成本控制意识，加强各项开支的计划性和合理性。就建维管廊公司的发展，他提出了理顺工程建设、规范运作机制、争取更多回报的总体设想，对该公司的发展给予了厚望。
