近日，市信息管网公司举办了一场主题为“厘清三会一层权责边界，助理公司高质量发展”的内部培训，公司党委书记、董事长汪小云作为主讲人，从国企改革坚持“两个一以贯之”的角度深入浅出地阐述公司治理结构的重要性，以及如何通过明确各治理主体的权责边界，推动公司的高质量发展。

汪小云在培训中指出，公司的党委、股东会、董事会和总经理办公会是公司治理结构中的四个重要主体，它们分别代表了党的领导、股东权益、公司经营决策和日常经营管理。这四个主体在公司的运作中各有其职责和作用，只有明确它们的权责边界，才能确保公司的健康、稳定和可持续发展。

首先，党委作为公司的政治核心，应当发挥好把方向，管大局，促落实的作用，确保党的路线、方针、政策贯彻到公司的各项工作中去，确保公司的决策符合党和国家的方针政策，把“三重一大”决策事项上党委会前置研究讨论。

其次，股东会是公司的最高权力机构，负责决定公司的经营方针和重大投资决策。股东会应当充分尊重公司的实际经营情况，科学决策，确保公司的资产安全和股东权益最大化。

再次，董事会作为公司的决策机构，负责制定公司的战略发展规划和重大经营决策。董事会应当充分听取股东会和党委的意见和建议，科学决策，确保公司的决策符合公司的长远利益。

最后，总经理办公会是公司的日常经营管理机构，负责执行董事会制定的决策，并负责公司日常经营管理工作。总经理办公会应当在党委会、董事会领导下，充分发挥主观能动性，确保公司的高效运转和高质量产出。

在培训过程中，汪小云还详细讲讲述了“三会一层”的决策规则和程序，并举例说明如何通过明确各治理主体的权责边界，实现高质量发展的经验和教训。他表示，公司将以此次培训为契机，进一步加强公司治理结构的完善和优化，提高公司的治理水平和市场竞争力。

未来，公司将充分发挥党的领导作用，扎实践行现代企业制度，推动公司高质量发展。同时，积极探索新的发展模式和路径，把企业做强做优做大，实现公司可持续发展。