1月20日，市信息管网公司召开2025年工作大会，全面总结2024年工作，表彰先进集体和先进个人，部署安排2025年工作。公司总经理韩英进出席会议并讲话，公司副总经理吴曲涛代表经理层作工作报告。

吴曲涛副总经理在报告中讲到，2024年，公司在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了全年目标任务，并取得许多亮点成绩。一是超额完成集团公司下达的年度经营目标任务，二是迁改代建业务由弱电向强电拓展，三绿色智慧照明项目顺利落地，四是二维码电子标签工作获得政府部门肯定，五是获得市城投集团公司架空杆线入地授权。

韩英进总经理在讲话中强调，2025年，公司要紧紧围绕“卓越的数智化管网运营服务商”的总体定位，下好先手棋，打好主动仗。一是全力推进市政配套新建投资和迁改项目建设。精准掌握市场信息，建立项目跟踪信息库。城投系统内积极跟踪车路云、后湖流域综合片区开发、沪渝蓉沿江高铁项目、武汉天河空铁枢纽站、白沙洲公铁两用桥、汉阳西站等项目；系统外重点跟踪右岸大道北段、三环线慈惠立交改造等项目，全力推动合同签订工作，力争实现营收4亿元，新增合同额3.5亿元。二是提升资产经营质效，实现管道租售业务新突破。盘活存量资产，打通经营堵点，全面梳理历年管道资产，编制完善信息管道经营台账。三是激活发展动力，开展施工及材料销售业务。在前期绿色照明业务基础上进一步拓展市场，实现从单个项目向规模化发展的突破。努力夯实自身信息化能力，以智能照明、充电车棚、智慧家居等为切入口，进一步整合各类资源，逐步向智慧化解决方案供应商过渡。四是强化科技创新驱动，增强转型发展动力。开展智慧管网管理平台建设工作，优化以GIS系统为核心的管道信息化管理系统、智能井盖系统、二维码电子标签系统，整合形成统一的智慧管网管理平台，实现管网规划、建设、应用数据采集、处理、分析以及非法开启告警等功能，逐步实现信息管网可视化、智能化管理。

韩英进总经理分别与项目管理部、管网经营部签订2025年绩效目标责任书。

公司先进集体、先进个人作交流发言。公司领导班子成员、全体干部职工干部职工共计36人参加了会议。